公司召開2025年中經濟活動分析會議
7月27日9時，公司在第一會議室召開2025年中經濟活動分析會。會議全面總結上半年經營成果、分析當前形勢、部署下半年重點工作，為完成全年目標任務凝聚共識。公司董事長、黨委書記、總經理楊維鵬等公司領導，機關部長、分公司經理、經營經理、黨支部書記及會計主管等相關人員參加了會議。會議由常務副總經理、黨委副書記苗麟主持。
會上，13個分公司的經理分別代表本單位圍繞上半年經濟運行情況及重點項目經濟活動進行詳細分析匯報。副總經理、總經濟師周立國作了《2025年上半年經濟活動分析報告》，回顧了上半年經營工作、總結了成果、提出了存在的問題，部署了下半年市場開發(fā)、結算、分包管理等工作，并提出具體要求。副總經理、總會計師孟慶明作了《2025年上半年財務工作報告》，通報了上半年財務工作情況，對下半年經營情況作出分析和預測，并從夯實基礎管理、突出大成本意識、推進業(yè)財融合、明確成本管控責任中心等方面作出具體部署。
楊維鵬指出，此次會議旨在總結上半年工作、為下半年工作打基礎，同時為各分公司搭建交流學習的平臺。圍繞經營管理與市場開發(fā)，他提出五點要求：一是成本數據庫建設是重中之重，目前已開始搭建并初具雛形，但后續(xù)需持續(xù)積累，讓數據真正成為投標決策的有力支撐；二是經營結算管理方面，要扎實做好兩算對比工作，盡快解決分包結算滯后的問題，確保結算流程順暢，保障企業(yè)資金流轉效率；三是在采購與技術創(chuàng)新領域，大宗采購要強化集采模式以嚴控成本，可積極借鑒AI智能技術尋找源頭廠家，壓縮中間環(huán)節(jié)成本；四是加大新材料、新工藝的推廣使用力度，明確自動化焊接設備的應用是未來發(fā)展的重要方向，以技術升級驅動企業(yè)競爭力提升；五是施工隊伍的選擇與管理不容忽視，應按照專業(yè)分工對單位工程進行分包，選擇權益匹配的施工隊伍，確保施工團隊的專業(yè)性與穩(wěn)定性。
楊維鵬強調，當前建筑行業(yè)萎縮，市場開發(fā)難度加大、數據同比下降。企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)中求進，須拓寬思路、解放思想、加大市場開發(fā)力度，踐行 “自主開發(fā)、自我管理、自建隊伍” 的競爭戰(zhàn)略，全力完成 “十四五” 收官任務。他要求，分公司之間應構建比較模式，加強學習交流，對標優(yōu)秀項目的管理經驗，形成比學趕超的良好氛圍；大商務管理要杜絕形式主義，做好各階段策劃工作，深刻理解精細化管理出效益的內涵，持續(xù)探索符合企業(yè)實際的大商務管理路徑；在資金與人才管理上，要加強現(xiàn)金流回收、提高結算效率，推動預算員下沉一線，培養(yǎng)既懂技術又通經濟的復合型預算人才，為企業(yè)精細化管理提供人才保障。
